泛微案例

合同归档不是结束，针对它的履约管理才刚刚开始

2025-11-30

当我们对合同进行审批、签署、归档后，针对它的管理并没有结束，而是进入履约执行阶段。

合同的审批与签署，是时候“合二为一”了

2025-11-29

泛微协同平台e-office通过对接契约锁电子签章，实现合同全程数字化管控。

不要小瞧合同审核这一环，迈对第一步就很难

2025-11-28

泛微e-office通过数字化办公平台，将合同审核“移到线上，装进手机”并与各个业务环节联通，帮助企业迈向数字化第一步，同时迈上高效化、智能化的新阶段。

用了OA起草合同，才知道以前做了多少重复工作

2025-11-27

合同作为销售过程的一环，如果能联动报价、仓储等环节，很多信息
其实可以一键带入。同时，合同模板也很重要，因为同类合同往往只
是业务信息、主体信息不一样。

央国企·数智化资产管理平台「资管家」：让每份资产可见.可控.可运营，让组织的资产保值增值

2025-11-15

资产关系着组织管理规范、财富增值、审计监管等方方面面，加强资产管理成为了各行各业组织的必修课。

央国企·数字化内控管理体系，助力组织规范经济行为，优化业务模式

2025-11-14

组织在转型、升级、发展之时，如何增强组织经营实力，增强在复杂市场中的抗风险能力，保证经营管理活动正常有序、合法的运行，构建全面的内控体系至关重要。

央国企·全程电子化印控管理平台：覆盖多项业务场景，助力大型集团安全高效用章

2025-11-13

印章代表着组织和个人的身份，很多组织由于印章管理不善导致业务、管理上出现了风险和难题。

央国企·董事会数字化管理方案：会议、制度、信披、投资一体化

2025-11-12

董事会建设是中国特色现代企业制度的重要内容。国务院国资委召开中央企业董事会建设工作推进会:到明年年底，中央企业集团和二级子企业层面董事会建设要取得重要实质性进展

央国企·盘活国有资产，实现国有资产一体化管理及运营

2025-11-11

随着数字化转型的深入，越来越多的行政事业单位、国有企业运用数字化的理念、思路、方法，以智能增效能，推进国有资产数字一体化建设。

央国企·智能公文与文事会一体化平台：公文与会议、事项督办一体化协同

2025-11-10

对于央国企来说，公文处理是最核心的工作之一。办公室每天会有大量的公文文件需要批阅、处理、分办;在批办公文的过程中，需要根据领导批示的意见，通过会议决策、事项督办

央国企·全面风险管理平台

2025-11-09

近几年国家持续发布政策，深化法治央企建设，推动国央企业加强合规管理，切实防控风险，要求通过数字化方式，助力央国企建立法律、合规、风险、内控一体化协同运作机制。

央国企·“AI+运营”方案

2025-11-08

随着数字中国战略的深入推进，央国企正加速推进智能化转型，以提升管理效能、优化资源配置、强化风险防控。